Diccionario politécnico Beigbeder
acceso on-line
Cada página de este libro hace repensar lo que creía saber sobre la materia" Warren Bennis Cuando una empresa intenta hacer el cambio y da los primeros pasos, surge la pregunta: ¿Qué hay que hacer para avanzar? No es fácil revitalizar las organizaciones ya que éstas disponen de complejos sistemas inmunológicos destinados a dejar las cosas como están. La Danza del Cambio muestra cómo crear organizaciones abiertas al aprendizaje, cómo acelerar el éxito y evitar los obstáculos que se presentan. Es un libro dirigido a los directivos que quieren aprender a desarrollar las capacidades personales y organizacionales necesarias para hacer frente a estos retos. Peter Senge es profesor del MIT y es mundialmente reconocido por sus aportaciones en el campo de la innovación empresarial. Charlotte Roberts y Richard Ross son consultores especializados en Desarrollo Organizacional. Bryan Smith es vicepresidente de Arthur D. Little. George Roth es profesor del MIT. Art Kleiner es profesor de la Universidad de Nueva York. INDICE: I Orientación 1.Hacia un atlas del cambio organizacional 2.Ciclo de vida de las típicas iniciativas de cambio 3.Liderazgo del cambio profundo 4.Retos del cambio profundo 5.Cómo leer este libro IIGeneración del cambio profundo 1.Organización de un grupo piloto 2.El proceso de crecimiento del cambio profundo 3.Repensar el tiempo 4.Límites en el camino Retos de la iniciación III Falta de tiempo 1.El reto 2.Cambio de cultura en General Electric 3.Cinco maneras de crear tiempo 4 Intervención mínima 5. Perros que ladran y perros que no ladran 6.Gestión de un laboratorio de aprendizaje 7.Integración del trabajo y la vida personal... en la práctica IV Falta de ayuda (Entrenamiento y apoyo) 1.El reto 2.De golf a polo 3.Un equipo de entrenadores 4.Salirse del barro 5.Preceptos para mentores 6.Una estrategia para crear competencia 7.Cinco tipos de pensamiento sistémico 8.Aikido para los líderes del cambio 9.Música, escucha y libertad VNo pertinente 1.El reto 2.Justificación del cambio en Visteon 3.¿Para qué estamos haciendo esto? ' 4.Un toque ligero y una visión dilatada 5.La estrategia de las piñas 6.Aprender cuánto valemos 7.Gestión de libro abierto 8.Después de remediar la crisis 9.El mapa histórico 10. Cuatro futuros de una iniciativa de cambio 11. Práctica de pertinencia VICumplir lo que se promete 1. El reto 2. Perspectiva del líder ejecutivo 3 Cómo 'cumplir lo que se promete' sin sucumbir en el intento.. 4.'Uno de los primeros ingenieros negros en Sudáfrica ' 5.' ¿Cómo estamos obstruyendo a la dirección? ' 6.Reflexiones para un líder ejecutivo Los retos de sostener la transformación VII Temor y ansiedad 1. El reto 2. Sellos grises 3. Control unilateral 4. Cuando los buenos hacen cosas espantosas 5.Modos heroicos 6.Desatar los nudos de su 'familia de origen' 7.Más allá de ganadores y perdedores VIII Evaluación y medición 1.El reto 2.Aguas arriba de las mediciones 3.¿Medir para informar... o para aprender? 4.Destapar la 'caja negra' de una evaluación 5.Cuadro de mando del rendimiento IXVerdaderos creyentes e incrédulos 1.El reto 2.Cómo preparar el terreno para un cambio de la cultura organizacional 3.Compromiso contagioso 4.Tácticas herejes 5.Peligros de los ideales compartidos Los retos de rediseñar y repensar XGobierno organizacional 1.El reto 2.Comunidad de empresas 3.Interdependencia en la Shell 4.De control a claridad 5.Visa International 6.Influencia cultural 7.Rediseño de un avión en pleno vuelo XIDifusión 1.El reto 2.El ciclo de aprendizaje organizacional 3.Participación en línea 4.Historias de aprendizaje 5.Qué son las comunidades de práctica 6.Sucesos decisivos XIIEstrategia y propósito 1.El reto 2.Gestión del horizonte 3.Hacer grandes preguntas 4.Planificación por escenarios para cambiar el mundo 5.La estrategia como conversación 6.Transforrnación estratégica en Royal Dutch/Shell 7.Innovación sostenible 8.Después de la selva 9.Vigilancia consciente Notas finales 1. Liderazgo en el mundo de los vivos.
Contacte con nosotros para mejorar la información de este artículo.
Materias de este libro Submaterias de este libro Materias de este libro Submaterias de este libro Materias de este libro Submaterias de este libro *
Díaz de Santos
Consulte la ayuda si desea obtener más información al respecto.
