El objetivo de la obra es el de presentar, para el público profesional, conceptos y ejemplos de prácticas que han tenido éxito, lo cual puede constituirse en guía para que los empresarios y directivos diseñen su propia organización.
Por otro lado, para el público académico, aporta un análisis descriptivo yestructurado de las formas organizativas, y proporciona una amplia bibliografía que sin pretender agotar al lector, permita tanto aportar una base científica a toda la exposición como su utilización a profesores, investigadores o estudiantes de Dirección de Empresas. INDICE: Prólogo. Introducción. Capítulo 1. Las configuraciones estructuraleptos. Introducción . La estructura organizativa . El organigrama . El diseño organizativo capítulo 2. Tipología de configuraciones estructurales . Introducción . Tipología de formas organizativas . Aportaciones de la economía: teoría de los costes de transacción. Los grupos de compañeros y las jerarquías simples. La forma u 273.3. La forma m 283.4. La forma h 293.5. La forma n 304. Aportaciones de la teoría de la administracióny organización: enfoque contingente Capítulo 3: configuraciones estructurales típicas . Introducción . La estructura simple . La estructura funcional . La estructura divisional . La organización híbrida . La organización matricial . El conglomerado o holding . Comparación entre formas organizativas. Capítulo 4: las formas organizativas complejas nuevas . Introducción . Cambios en las estructuras organizativas. Las nuevas formas organizativas. Organización horizontal . Organización federal . Organización en trébol .Capítulo 5: la organización en red. Introducción. Concepto de organización en red. Tipos de organización en red. Elementos de la organización en red. Capítulo 6: la organización virtual . Introducción . Concepto de organización virtual. El virtual web y la competencia ágil. Características de la organización virtual. Tipos de organizaciones virtuales. Críticas a la organización virtual. Comentarios finales. Bibliografía. Indice alfabético.
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Díaz de Santos
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