Diccionario politécnico Beigbeder
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Las personas, su importancia en los trabajos, en las empresas, cómo seleccionarlos, cómo mantenerlos cómo sacar lo mejor de cada una de ellas. Naturalmente, se trata de un asunto muy difícil y complejo y quizás más propio de un head-hunter que de un publicitario; pero yo estoy convencido que las mejores empresas son las que tienen los mejores equipos humanos. Estoy convencido de que ésta es la clave de cualquier negocio, y es por lo que, llegado a un cierto nivel en una empresa, cobras. Rodearse de los mejores no es tarea fácil. Es más, muchos profesionales ni siquiera tienen este objetivo: les da miedo tener en su equipo gente mejor que ellos. íQué error! Hay que elegir a los mejores para cada puesto e imbuirles de la filosofía de trabajo de la empresa. Hay muchos profesionales maravillosos, pero no todos encajan en una determinada organización. Tener a los mejores en cada área exige riesgo, inversión, recursos y, sobre todo, un gran esfuerzo diario para retenerlos. Los profesionales de excepcional talento son difíciles, complejos, insaciables en sus demandas... Pero es lo que hay. Lo otro, lo mediocre, no merece la pena, además de resultar más aburridos, cuando se suman medianías, siempre se obtendrá una medianía más grande, nunca una empresa excelente, jamás la mejor. De eso va este libro, de mis experiencias personales con profesionales de todo tipo, y de cómo hacer equipo.
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Díaz de Santos
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