Diccionario politécnico Beigbeder
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Este libro pretende ser una guía para aquellas personas implicadas en una empresa familiar; para ayudarles a identificar y a resolver los asuntos relacionados con la familia. Si se reconocen y tratan estas cuestiones pronto, se logrará que una compañía saneada y bien equipada pase a la siguiente generación. El libro se divide en tres partes. La primera se centra en la explicación de la dinámica única de los negocios familiares, por qué son diferentes de las empresas no familiares, y las ventajas y desventajas que derivan de su estatus especial, Se evalúan varias estrategias para resolver los problemas y se analiza un plan estratégico familira para asegurar la unidad. La segunda parte abre vías para liberar el negocio de los aspectos restrictivos e inhibidores de los compromisos familiares. Trata de la profesionalización de las operaciones de la firma y se identifican las necesidades básicas para un cambio efectivo en la organización, junto con una explicación de los principales elementos de la planificación, la organización, el empleo de personas y el control. La tercera parte intenta abordar los asuntos relacionados con la dirección y la sucesión en la propiedad. Estudia todas las opciones, explica la importancia de la preparación y la planificación, y ofrece pautas prácticas para asegurar que la transición se logre con el mayor acierto y tranquilidad posibles. Al final del libro se aborda la situación en la que el propietario quiere dejar el negocio en vida. En este caso, la discusión se centra en la creación de una seguridad financiera para el propietario y cómo puede lograrse desde una eficiencia tributaria. También trata la venta del negocio, incluyendo pautas sobre la valoración, la negociacion, la venta a los hijos o a personas ajenas.
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Díaz de Santos
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