Diccionario politécnico Beigbeder
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En el mundo de la Dirección de Proyectos y Obras, tan en boga en la actualidad, nos encontramos con un gran número de cursos, seminarios, ponencias y bibliografía, pero, lamentablemente, hay pocas aportaciones con enfoques prácticos y basadas en experiencias concretas. Este libro intenta ser una aportación actualizada y "amigable" para los profesionales que estén buscando consejos realmente aplicables para tener éxito (o para equivocarse lo menos posible), pues se basa en muchas vivencias del propio autor; unas exitosas y otras no tanto. Con independencia de su aporte práctico, se ha perseguido imprimir también en el texto, y a través de la bibliografía recomendada, un cierto enfoque académico para aquellos que deseen profundizar más en esta materia desde el punto de vista científico, pero se desea, sobre todo, hacer un especial hincapié en las personas y en los equipos humanos, sin los cuales cualquier proyecto u obra están destinados a fracasar.
INDICE: Introducción. ¿Qué significa Dirigir un Proyecto?. Las Fases de unProyecto y Obra. Estudios Económicos y Financieros de la Viabilidad de los Proyectos. Características del Buen Director de Proyecto. El Personal Técnico y Profesional en los Proyectos y las Obras. Organización de los Proyectos. Las Comunicaciones y la Documentación en los Proyectos y Obras. Qué estructura es la más adecuada para el Proyecto?. Planificación y Control de Costes. Programación y Control de Plazos. La Calidad y el Medio Ambiente en los Proyectos y Obras. Los Procesos de Contratación. El Papel de las Asistencias Técnicas y Empresas de Control de Calidad. Seguridad y Salud en los Proyectos y Obras. El Cuadro de Mando Integral (CMI) en los Proyectos y Obras. La Informática en la Gestión de Proyectos y Obras. El Proyecto y Obra Avanzan.
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Díaz de Santos
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