Diccionario politécnico Beigbeder
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Cada organización y empresa desea y necesita contar con profesionales competentes que posean las destrezas del puesto de trabajo y aporten resultados. Invertir en una plantilla capaz de superar a la competencia es, posiblemente, la decisión estratégica más importante que usted puede tomar. Esta guía orienta, paso a paso, al mando interesado en ayudar a su colaborador a rendir plenamente. En ella encontrará vías alternativas para: Analizar el rendimiento de cada uno de sus colaboradores. Destacar sus lagunas y fallos de rendimiento y determinar las causas de los mismos. Diseñar estrategias prácticas para optimizar el rendimiento de cada uno de sus colaboradores. Obtener la máxima rentabilidad de los euros invertidos en formación. Reconocer los logros de cada colaborador. Controlar si los colaboradores están aplicando o no lo que han aprendido.
INDICE: Visión global: cómo identificar las necesidades de desarrollo del profesional.- El pensamiento sistémico.- Promover la organización que aprende.- Cómo analizar el rendimiento de los profesionales.- Cómo identificar las causas de los desajustes de rendimiento.- Cómo seleccionar las estrategias formativas y no formativas.- Cómo gestionar los recursos de la formación.- Cómo promover la transferencia de la formación.
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Díaz de Santos
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