Diccionario politécnico Beigbeder
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El objetivo de este libro es proporcionar a los lectores una visión clara de los tres grandes modelos de gestión que han aparecido en la última década: Lean Manufacturing, Seis Sigma y la Teoría de las Limitaciones. Se analizará en qué se basa cada uno de ellos, cuales son las técnicas en que se apoyan sus sinergias y las claves para su implantación en empresas industriales y de servicios. En Lean Manufacturing, que agrupa a todas las técnicas de Producción Ajustada que comenzaron en los años 80 con el JIT (Just in Time), se presentará su evolución y su implicación en la gestión de una organización. En Seis Sigma se hará un repaso de algunas de las técnicas de mejora de la calidad que empezaron con la Calidad Total (TQM). Por último, en la Teoría de las Limitaciones veremos la evolución de esta filosofía que nació en el area productiva en los años 80 y que hoy tiene aplicaciones a todas las áreas de la empresa. En concreto el libro se centra en la Producción, Contabilidad de Gestión y Gestión de Proyectos.
INDICE: El modelo sistémico de gestión TOC. La gestión de las limitaciones. Lean Organization. La empresa orientada al cliente. Seis Sigma. La toma de decisiones en la empresa. La herramienta Kanban. La gestión de la producción mediante el control del stock. Herramientas utilizadas en Seis Sigma AMFE y QFD. Drum-Buffer-Rope (DBR). La solución de la Teoría de las Limitaciones para operaciones. Gestión de multiproyectos: 'Cadena Crítica'. Conclusiones.
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Díaz de Santos
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