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Las empresas realizan trabajos, que se componen de operaciones y proyectos. Aunque ambos conceptos parecen solaparse son realizados por personas con recursos limitados, y además son planificados, programados, ejecutados y controlados; estos dos conceptos se diferencian principalmente en que las operaciones son tareas repetitivas mientras que los proyectos son únicos. Los proyectos están divididos en distintas fases, las cuáles se ejecutan secuencialmente dentro de las cuales se distinguen un conjunto definido de operaciones a realizar. El conjunto de las distintas fases del proyecto define el ciclo de vida del proyecto. Esto permite una mejor gestión y control del proyecto, que entre otras cosas, identifica claramente tanto el ámbito del proyecto (qué se va a hacer y hasta qué punto, y qué no), como el inicio y final del mismo.

   INDICE: Dirección de Proyectos, Estratégias del Project Management, Control de Gestión de los Proyectos, Earned Value Management ' Gestión del Valor Ganado' , Organización del Proyecto, Gestión de Riesgos, Project Scorecard, Gestión de la Calidad, Liderazgo en la Dirección y Gestión de Proyectos, Gestión Informatizada de Proyectos.

Detalles del artículo

• Páginas : 218
• Editorial : Editorial de la UPV
• Idioma : Español
• Fecha de Publicación : 01/12/2006
• ISBN: 9788483630549
• Encuadernación : Rústica
• Nº Volúmenes : 1
• Nº Edición : 2
• País de Publicación : ESPAÑA
• Lugar de Publicación : Valencia